“越是關鍵時刻，越要有擔當”，這是制水分公司總經理劉勁樺在今年四季度目標保障會上的動員講話。為進一步降低集團公司生產成本，助力公司利潤指標完成，制水分公司在今年四季度多措并舉，保障今年各項指標的順利完成。

群策群力，集思廣益。在今年10月，制水公司組織主管以上召開了全年目標保障會，對目前的生產指標完成情況及不足之處進行全面分析，商討指標保障措施，制定四季度指標保障思路。對于如何決戰四季度，他們既是這樣想的，也是這樣干的。

做好節能降耗，持續降低生產成本。一是提高機組運行效率。在生產過程中，盡量使用高效機組打單機，控制出口壓力，提高機組運行效率，保證機組在高效區運行，以降低機組能耗。二是合理降低濾池反沖洗頻率。特別是進入冬季后利用原水濁度低的有利條件，通過提高濾前水控制精度，降低濾前水濁度，在確保水質的基礎上延長濾池反沖周期，同時縮短反沖時間，減少反沖水電耗。三是合理減少排泥周期降低回收系統運行時間，在原水濁度偏低的情況下延長排泥周期，減少回收系統運行時間。

自進入四季度以來，制水公司全體員工上下齊心，卯足干勁，咬定目標，挖潛降耗，不斷降低生產成本，在保障足額、安全供水的同時，注重效益提升，以務實的工作作風，助力集團公司快速、高質量發展。